Resumo: Este artigo têm por finalidade demonstrar de que maneira um gerente de haras, pode contribuir para um bom desempenho nas atividades diárias da propriedade e na qualidade dos produtos finais (potros).

Introdução:

Nunca se mostrou tão intensa, como atualmente, a procura de gerentes melhores e mais capazes, desde pequenos produtores até os grandes criadores de cavalos. E ainda hoje, a procura excede a oferta.
O grande desejo dos proprietários é contratar alguém já preparado, e de preferência que tenha muitos anos de experiência na área, pois o manejo com animais de alto valor financeiro, não se dá ao luxo da prática experimental.
“O principal objetivo da administração deve ser o de assegurar o máximo de prosperidade ao patrão e, ao mesmo tempo, o máximo de prosperidade ao empregado [1]".
Neste caso a prosperidade ao patrão refere-se ao número de éguas cheias no haras e a menor incidência de abortos ou absorção, obtendo ao final da temporada uma maior quantidade de potros.
Aos funcionários, além de salários mais altos, habilitá-los a desempenhar trabalhos mais elevados para os quais tenham aptidão, elevar sua auto-estima e gosto pelo que faz.
Percebe-se que a administração torna-se imprescindível para a sobrevivência de um haras, pois possibilita conduzir as atividades do mesmo de forma planejada e estruturada.
A falta de planejamento e organização durante a estação de monta, no manejo com os animais ou no manejo com a alimentação (forragem, aveia e concentrado), com toda certeza vai refletir na produção final da temporada.
Em um haras de criação de P.S.I, no município de Tijucas do Sul - Pr, no ano de 2001, cerca de 40% das éguas prenhes do plantel, sofreram com o aborto, ocasionado pela leptospirose.
Algumas semanas antes destes fatos ocorrerem, um novo gerente havia sido contratado. Quando descoberto a causa dos abortos, o novo gerente realizou uma simples correção no manejo do sistema de armazenamento da aveia e solucionou o problema, medida que se fosse aplicada corretamente teria evitado perdas de tempo e dinheiro para o proprietário.
Muitas vezes uma boa organização, um correto manejo com os animais ou com a alimentação não é o bastante para uma boa produção. Existe um quesito de extrema importância: - como lidar com os funcionários.
Uma equipe não existe sem que todos compartilhem um objetivo. Preservar a motivação, reforçando as perspectiva para o futuro. "Levar as pessoas a enxergar o emprego como um meio- e não um fim - também é parte das funções de liderança[2]".
Fazer com que todos que trabalham no haras adquiram uma visão do amanhã. Uma percepção de onde a empresa estará e de como ela será em um determinado momento no futuro. Trabalhar com o empregado a fim de fixar metas a serem alcançadas e um prazo dentro do qual elas devem ser alcançadas. E a partir daí iniciar um processo de acompanhamento, e quando chegar a hora da análise, determinar se as metas foram alcançadas ou não. Em caso afirmativo, enfatizar o desempenho e elogiar.

Meios e Métodos:

Os dados de pesquisa foram obtidos no Haras Xará. Localizado no município de Tijucas do Sul a 60 Km de Curitiba–Pr o haras utiliza o sistema de criação semi-extensiva, onde os cavalos, permanecem em fases de criação distintas, soltos em piquetes e encocheirados. A criação de cavalos PSI na propriedade dá-se desde a cobertura natural das éguas, gestação, nascimento, desmame dos potros, até os mesmos completarem aproximadamente 02 (dois) anos de idade, onde são vendidos em leilões nos estados do RJ e PR.
Possui atualmente, 01 (um) gerente, 06 (seis) funcionários (serviços gerais), sendo 03 (três) de caráter temporário em época de preparo de potros para leilão e 01 (um) médico veterinário responsável pelo plantel.

Conclusões:

Imagine um haras em que não se sabe quando uma égua foi coberta, se está prenhe ou não, ou qual a provável data da cria? Animais soltos em piquetes sem controle das pastagens ou do período de ocupação e pressão de pastejo, potros de diferentes idades e ambos os sexos juntos.
E se o gerente semeasse o pasto de inverno atrasado? Ou esquecesse de fazer o pedido de aveia ou concentrado junto ao fornecedor? Com certeza o crescimento e o desempenho de um potro ou de uma égua gestante seria significativamente afetado, bem como o bolso do proprietário.
A atuação de um administrador, seja de um haras ou de uma empresa qualquer, vai influenciar diretamente na produção. Fazendo com que a empresa venha obter ou não resultados satisfatórios.

GERENCIAMENTO DE HARAS - Anderson Feliciano Bestel
Graduando do Curso de Ciências Eqüinas PUC-PR, São José dos Pinhais – PR

APOIO: Luis Mario Pires de Souza, Professor do Curso de Ciências Eqüinas PUC-PR e Elpídio Gomes da Silva, Gerente do Haras Xará, Tijucas do Sul - PR
(Palavras-chave: gerenciamento, produção, organização)
Referências:
[1] TAYLOR, FREDERICK WINSLOW. Princípios de Administração Científica. in.: Fundamentos de Administração Científica. São Paulo: Atlas S.A., 1995. P. 24-25.
[2] WEISS, CRISTYNA AIACH. Líderes na Tempestade. Você S.A., São Paulo, ed. 40, p. 45-46. Out. 2001.
Bibliografia Complementar:
SCHELL, JIM. Guia para Gerenciar Pequenas Empresas. Rio de Janeiro, Campus, 1995.
ZAMBERIAN, LUCIANO. Administração Científica: Um estudo esquecido ou necessário para o século XXI. RBA, São Paulo, ano XIV - n.º 44, p. 26-29. Mar 2004.